Бюджетирование шаг за шагом: инструктаж для бухгалтера
| Дата проведения | 1 ноября 2019 |
| Регламент проведения |
Начало регистрации: 09:00 (по московскому времени) Время работы: начало в 09:30, окончание — около 17:00 (по московскому времени) Предусмотрены 15-минутные кофе-паузы и часовой перерыв на обед |
| Формат | Семинар |
| Форма участия |
|
| Стоимость |
|
| Документ |
По окончании обучения выдается:
Образец удостоверения
|
Лекторы (2)
Серов Михаил Алексеевич
управляющий партнёр компании «Стратегос», эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту с более чем 30-летним стажем. Входит в «ТОР 10» лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»)
Иванченко Эдуард Станиславович
к.э.н., руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос», CFM, CFA
Программа семинара
- Основные принципы управленческого учета и бюджетирования: что важно знать бухгалтеру
- Цели и функции бюджетирования. Чем управленческий (финансовый) учет отличается от бухгалтерского учета
- Бюджетирование как процесс комплексного управления финансами компании
- Виды бюджетов (операционный, финансовый, инвестиционный бюджеты; сводные бюджеты)
- Как работает финансовое прогнозирование и финансовое планирование на базе бюджетирования
- Как бюджетирование помогает контролировать затраты
- Принципы разработки структуры бюджетов
- Привязка бюджетирования к оргструктуре и специфике бизнеса компании
- Стратегия ⇒ планирование ⇒ бюджетирование: как работает эта связка
- Алгоритм бюджетирования в контуре «стратегия – план – бюджет». «Эскиз» бюджета
- Фундамент бюджетирования: составление прогнозного плана и плана продаж. Как точность бюджетов зависит от точности прогнозов и планов продаж (на примерах)
- Использование показателей МСФО для целей бюджетного управления
- От построения «эскиза» бюджета к мульти-итерационному процессу детального бюджетирования
- Архитектура бюджетной системы
- Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители
- Объекты бюджетирования
- Центры финансовой ответственности (ЦФО) и центры финансового учета (ЦФУ)
- Какие бюджеты используются в управленческом учете и как они структурируются (бюджеты доходов, инвестиционные бюджеты, бюджеты расходов)
- Основные ошибки при составлении и толковании бюджетов
- Управление компанией через ЦФО: плюсы и минусы
- Критерии оценки эффективности бюджетирования (по группам признаков)
- Управление процессом бюджетирования: кто за что отвечает
- ЛПР компании (гендиректор, финансовый директор, руководитель казначейства, коммерческий директор, главбух, руководитель ПЭО) и их управленческие роли в процессе бюджетирования
- Распределение функций и ответственности в процессе бюджетирования. Формирование бюджетного комитета
- Принципы и алгоритм работы казначейства (финансовой службы с функциями казначейства)
- Взаимодействие между службой гендиректора, финансовой службой, бухгалтерией и казначейством в процессе бюджетирования: каналы и механизмы. Регламенты бюджетирования
- Как обеспечить согласование бюджетов структурных подразделений компании
- Основные технологии и инструменты бюджетного управления (БДДС, БДР, прогнозный баланс)
- Бюджет движения денежных средств (БДДС): главные элементы. Типичные ошибки при составлении БДДС. Использование БДДС в качестве инструмента финансового прогнозирования и управления платежеспособностью
- Оперативное управление денежными потоками (платежный календарь, оперативно-кассовый план)
- Кассовые разрывы: мониторинг, прогнозирование, управление. Ранжирование платежных операций
- Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств
- Дебиторская задолженность: управление и контроль
- Резервы: формирование и управление. Резервный фонд компании как главный инструмент управления рисками
- Бюджет доходов и расходов (БДР): методология построения
- Доходность бизнеса на базе БДР: прогнозирование и управление
- Нормирование затрат в контуре бюджетного управления
- Прогнозный управленческий баланс
- Проект автоматизации бюджетирования: как все сделать правильно
- Основные этапы внедрения автоматизированной системы бюджетного управления
- Как «подключить» контуры бюджетирования к уже используемой в компании системе автоматизации учета
- Анализ типичных проблем и ошибок российских предприятий при внедрении бюджетирования
- Финансовый контроль: от контроля за исполнением бюджетов к контролю «финансового самочувствия» компании
- Отчеты об исполнении бюджетов и их роль в финансовом контроле
- Методы контроля основных финансовых показателей по бюджетам
- Контрольные точки анализа и проверки основных бюджетов, сводного бюджета и отчетов
- Использование данных бюджетирования для оценки финансового состояния компании
- Сквозной практикум: основные опорные точки пошагового бюджетирования
- Шаг первый: определяем, какие понадобятся бюджеты и насколько они должны быть детализированы
- Шаг второй: определяем финансовую структуру организации, формируем ЦФО
- Шаг третий: составляем сводные бюджеты (БДР, БДДС, прогнозный баланс)
- Шаг четвертый: настраиваем классификатор статей управленческого учета
- Шаг пятый: распределяем функции, разрабатываем бюджетный регламент, отлаживаем взаимодействие между службами
- Шаг шестой: финансовый контроль и исполнение бюджетов
- Ответы на вопросы, практические рекомендации
