Методы управления затратами, основанные на оптимизации бизнес-процессов и деятельности компании в целом

Содержание

1. Пооперационный учет затрат (Activity Based Costing): описание метода, преимущества и недостатки.
2. Бизнес-кейс: «Распределение прямых и косвенных затрат при формировании заказов».
3. Калькулирование бизнес-процессов: практический инструментарий.
4. Организация измерений реальной (эффективной) загруженности персонала. 
5. Алгоритм выявления неэффективных расходов времени и ресурсов.
6. Технология процессного калькулирования.
7. Учебный пример: «Расчет затрат главных и частичных
   процессов».
8. Бизнес-кейс: «Метод расчета затрат по процессам на фирме ООО «Электроприборы».